低油价，油气田企业如何应对?辽河油田把“成本压到最低”作为企业降低经营风险的第一选择。2015年，这个油田生产原油1037万吨，创造了原油超产16万吨、成本下降16.93亿元的近年****成绩。同时，2015年新增探明储量1280万吨，夯实了今年稳产基础。

作为一个老油田，要实现压缩成本上的新突破，就必须在企业管理行为上先突破。辽河油田让低油价形成倒逼成本压力，向改革、向管理、向每一个生产项目和环节要效益。

辽河油田持续加大整合重组力度，先后整合了市场与物资管理部、两家油建单位、医疗系统、勘探系统，重组井下作业系统、通信和数据传输业务，共减少处级单位8个、科级机构63个。与此同时，稳步实施薪酬分配制度改革，加大工效挂钩力度，全面实施月考核月兑现，形成了人人提效率、人人过紧日子的氛围。

管理上，辽河油田把住投资严控关、费用刚性控制关、用工总量控制关等重要成本关口，持续优化投资结构，主营业务投资达到95%，优化投资方案节约6.4亿元;充分运用市场运行机制，大幅降低钻井、压裂、物资等方面投资成本。

同时，辽河油田坚持把高效运行作为压缩成本的主要措施，大力推进效益勘探和高效开发。勘探上，注重增加市场价格高的稀油和高凝油储量，取得了一批新的发现与突破。开发上，坚持“超产是硬效益”“开发运行功在提效”的思路，形成了产能建设提质提速、转换开发方式规模实施局面。2015年，辽河油田优质高效完成新建产能77万吨，新钻SAGD、火驱、减氧空气驱等井组124个，共实施井组731个，增油307万吨。